Poros Disney Untuk Streaming Adalah Tanda Krisis Ekonomi – Disney telah mengumumkan restrukturisasi signifikan bisnis media dan hiburannya, dengan berani menempatkan sebagian besar ambisi pertumbuhan dan investasinya ke dalam layanan streaming yang baru diluncurkan, Disney+. Konglomerat media berusia 97 tahun itu sekarang lebih mirip Netflix daripada sebelumnya.
Artinya, Disney akan mengurangi fokusnya dari (dan berpotensi mengalihkan investasi ke) taman hiburan, kapal pesiar, rilis bioskop, dan TV kabel. Seperti yang dikatakan CEO Bob Chapek:
Mengingat kesuksesan Disney+ yang luar biasa dan rencana kami untuk mempercepat bisnis direct-to-consumer kami, kami secara strategis memposisikan perusahaan kami untuk lebih efektif mendukung strategi pertumbuhan kami dan meningkatkan nilai pemegang saham. https://www.premium303.pro/
Perubahan ini tidak datang dengan mudah karena kekayaan perusahaan telah melalui perjalanan rollercoaster pada tahun 2020. Di antara portofolio bisnisnya, Disney+ adalah satu-satunya pemenang yang jelas, dengan layanan tersebut memperoleh lebih dari 60,5 juta anggota hanya dalam sepuluh bulan sejak diluncurkan.
Pandemi COVID-19, di sisi lain, menghancurkan bisnis pelayaran, taman hiburan, TV kabel, siaran langsung olahraga, bioskop, dan ritel Disney, yang mengakibatkan kerugian lebih dari US$4,7 miliar pada kuartal keuangan yang berakhir 27 Juni.
Poros strategis Disney juga muncul ketika investor aktivis Daniel Loeb meminta perusahaan untuk menginvestasikan kembali pembayaran dividen yang direncanakan kembali ke layanan streamingnya.
Dia melakukannya karena kemungkinan akan menghasilkan pengembalian yang lebih tinggi bagi pemegang saham daripada hanya mengembalikan uang tunai kepada mereka. Pasar saham menghargai perubahan dalam strategi dan alokasi sumber daya ini, menyebabkan saham Disney melonjak 6% setelah pengumuman tersebut.
Perubahan cepat
Dari perspektif strategi perusahaan, langkah ini luar biasa di dua bidang. Pertama, kecepatan poros ini untuk perusahaan ukuran dan usia Disney, karena tidak ada kata yang lebih baik, belum pernah terjadi sebelumnya.
Jangan lupa bahwa tahun lalu Disney memegang hampir 40% dari pendapatan box office AS, berkat film-film Marvel yang menjadi fenomena budaya dalam dekade terakhir. Bisnis taman hiburan dan jalur pelayaran perusahaan sama-sama sukses, dengan tingkat pertumbuhan tahun ke tahun sebesar 6% dan pendapatan US$26,2 (£19,8) miliar pada periode yang sama.
Ini adalah perusahaan yang signifikan dengan ukuran apa pun, dengan Disney menikmati keunggulan kompetitif yang mendalam di setiap sektor yang diikutinya. Faktanya, sebelum pengumuman ini, sebagian besar analis pasar saham telah berdamai dengan fakta bahwa Disney kemungkinan akan berjongkok dan menunggu pandemi untuk berlalu alih-alih mengubah persneling.
Lagi pula, mengapa perusahaan harus meninggalkan uang di atas meja jika pandemi akan segera berakhir?
Fakta bahwa hanya dalam tujuh bulan pandemi pecah, Disney memutuskan untuk mengubah dirinya sendiri terutama di sekitar streaming berbicara banyak tentang harapannya mengenai panjang pandemi. Jelas kelompok itu memutuskan bahwa menunggu bukan lagi pilihan.
Efek tumpahan
Alasan kedua mengapa pivot ini luar biasa adalah kemungkinan besar jangkauannya jauh dan tidak terbatas hanya pada industri streaming. Transformasi Disney bukan pertanda baik bagi pesaingnya yang kurang beragam, seperti Universal Studios, grup taman hiburan Six Flags, dan grup pelayaran Royal Caribbean.
Disney+ yang didanai lebih baik yang bersedia menayangkan rilis teater yang sangat dinanti-nantikan pada hari pertama juga akan secara tajam memengaruhi kemampuan rantai bioskop untuk bangkit kembali setiap kali pandemi mereda. Disney telah memilih untuk merilis tidak hanya live action Mulan tetapi juga animasi Pixar terbarunya, Soul, melalui situs streaming.
Perusahaan kabel dan TV linier tradisional kemungkinan akan merasakan lebih banyak tekanan dari Disney+ yang tumbuh lebih cepat. Ini karena lebih banyak langganan streaming dapat mendorong peningkatan jumlah paket TV kabel yang dibatalkan serta pengiklan yang tidak tertarik, yang akan terus mengurangi pengeluaran iklan mereka di TV linier berkat penayangan dan keterlibatan yang lebih rendah.
Untuk perusahaan pelayaran dan perjalanan murni seperti Royal Caribbean, langkah Disney mengisyaratkan penurunan yang lebih lama dan lebih dalam untuk sektor ini. Dan tidak seperti Disney,
sebagian besar pemain ini terlalu terspesialisasi dan diinvestasikan dalam industri mereka untuk dapat membuat poros mereka sendiri yang berani dan tepat waktu. Tidaklah mengejutkan untuk melihat setidaknya beberapa dari mereka melakukan akuisisi agresif dan divestasi untuk membeli jalan keluar dari situasi saat ini.
Mengambil langkah mundur, urgensi Disney untuk mengubah dirinya sendiri adalah panggilan untuk membangunkan para pemimpin bisnis di mana saja yang menunggu efek COVID-19 hilang dan, dalam prosesnya, membawa bisnis mereka kembali ke kejayaan mereka sebelumnya.
Bahkan untuk industri yang tampaknya tidak terkait, seperti konstruksi atau bahkan energi, tulisan di dindingnya jelas: dengan berani mengubah diri Anda menjadi bisnis digital pertama atau menjadi usang. Ini termasuk berinvestasi dalam robotika dan AI untuk operasi inti dan mengubah model bisnis yang memungkinkan lebih banyak keterjangkauan dan akses bagi pelanggan selama resesi global.
Chef Gusteau dalam film Disney Ratatouille pernah berkata: “Jika Anda fokus pada apa yang Anda tinggalkan, Anda tidak akan pernah bisa melihat apa yang ada di depan”. Garis mani ini tampaknya lebih relevan sekarang daripada sebelumnya.